Спасатели с Неглинной

Ведомости

ВТБ добился от государства денег на спасение Банка Москвы, за который заплатил более 100 млрд руб. Решение о санации банка должно быть принято сегодня. Как стало известно «Ведомостям», ЦБ выдаст ему кредит более чем на 150 млрд руб..

Заявление Андрея Бородина

После приобретения банком ВТБ крупного пакета акций Банка Москвы ситуация вокруг ВТБ и Банка Москвы с каждым днем усложняется. Действия и заявления государственного банка становятся все более противоречивыми. Данная позиция может быть непонятной с коммерческой точки зрения, однако здесь отражается тот факт, что главным основанием для смены контроля в Банке Москвы был политический мотив.

Это мнение нашло свое отражение в недавних сообщениях СМИ, где говорится, что аналитики из международных банков все более затрудняются со значимым анализом Банка Москвы, поскольку сделка с ВТБ завела банк в «туманную область российской политики».

Что всем нам известно о Банке Москвы?

Банк Москвы начинал очень скромно. Он появился в марте 1995 года, когда Правительство Москвы учредило акционерное общество под названием «Московский Муниципальный Банк – Банк Москвы», где городу принадлежало 51% акций и где работало всего 6 человек. За следующие 16 лет благодаря ясному коммерческому видению и надежному руководству Андрея Бородина в качестве Президента, Банк Москвы сформировался как крупный финансовый институт и один из ведущих универсальных коммерческих банков России, предлагающий клиентам полный ассортимент банковских продуктов и насчитывающий примерно 9000 сотрудников.

В период с 1996 по 2003 годы Банк Москвы поднялся с 47-го до 8-го места в списке банков России с наибольшим размером собственных средств. Под руководством Бородина Банк Москвы с 2007 года стал один из считанных банков в стране с рейтингом инвестиционного уровня, при этом в августе 2006 года компания J.P. Morgan International Finance Limited из банковской группы JPMorganChase стала миноритарным акционером Банка Москвы, а в 2010 году компании Goldman Sachs и Credit Suisse Group AG аналогичным образом приобрели 3,88 процента и 2,77 процента акций соответственно.
Продолжайте читать

Дыра Москвы

Комментарии к статье «Дыра Москвы», опубликованной в газете «Ведомости» 17.06.2011. В статье речь идет о том, что ВТБ обратился в правительство за финансовой поддержкой в размере 150 млрд. рублей для якобы «избавления» Банка Москвы от проблемных кредитов. Вот некоторые из этих комментариев:

IVAN1
00:28 17.06.11

великолепная сделка жуликов из ВТБ..
купили банк, теперь просят 150 ярдов у государства,
чтобы избавиться от «плохих долгов»…
пусть 150 ярдов даст те кто принимал решение о покупке -
Костин и прочие — из личных средств…

янароманова
03:30 17.06.11

Костин хочет спилить 150 ярдов из бюджета России. это к тем 5 млрд долларов, которыми он хвастается перед своими телками. Может, надо остановить хапугу. если купил дыру, пусть уходит на пенсию. А если хочет просто подзаработать, хватит. Ему уже в кризис отвадили 400 млрд рублей. А ведь до прихода ВТБ у банка Москвы никаких проблем не было. Что за фокус: ВТБ купил актив и тут же все накрылось. Не верю! Костина на лесоповал!

progchip
07:51 17.06.11

Никак я не пойму, почему государство должно помогать ВТБ, которое вляпалась с покупкой? Я так помню некий юсуфов скупил львиную долю акций и утверждает вроде что в своих интересах а не для ВТБ. Вот пусть он и санирует. Или как всегда, государство потратит миллиарды долларов а вся прибыль уйдёт этому челу на кипрские счета и пойдёт на строительство очередных дворцов и яхт?

Sergey59
09:33 17.06.11

При Бородине банк работал и кредиты выданные его компаниям особо банку не мешали.
Зачем Костин полез покупать Банк Москвы? Почему не позволил провести честный конкурс с Альфой и самим Бородиным? Был нормальный конкурс — был бы нормальный due diligence банка и все проблемы (если это реально проблемы) вылезли бы заранее, но Костину надо было купить БМ во чтобы то ни стало — вот и купил себе проблем. Ладно он не хотел отдавать банк Бородину — отдал бы Альфе. Уж в способности Альфы решать проблемы плохих заемщиков уж по всей России знают. И денег бы из бюджета Альфа на это не просила.
Несколько сумбурно конечно получилось, но за Костиным уже столько косяков, что оценивать его «эффективность» уже смешно. Скорее пора оценивать его деструктивность, в %% от ВВП

dronibal
09:59 17.06.11

Если посмотреть отчетность БМ, то все у них шло хорошо и даже уже переиграли показатели 2008 года. Даже если Бородин финансировал свои проекты, то они хоть на банк не влияли.
А Костин лучше бы не с БМ разбирался, а со сделкой ВТБ лизинг.

Rollercoaster
10:15 17.06.11

А зачем оздоравливать? Попилить и по карманам рассовать.
Судя по всему, руководство ВТБ наверное твердо решило развивать карьеру в тюрьме

Григорьич
10:42 17.06.11

Суперэффективные менеджеры ВТБ всего лишь за квартал сделали дыру в БМ на 5 ярдов долларов. Взят новый порог после лизингово-киприотской схемы с буровыми.

Юрий Кушниров
10:54 17.06.11

Полный абзац. Мало того, что хороший банк разрушили, так еще и 150млрд из бюджета хотят спилить

Вам нужен мой совет?

Если мы оглянемся назад на начало 2011 года, то увидим что Банк Москвы превосходил большинство своих конкурентов по показателям экономической  эффективности. Он имел международный инвестиционный рейтинг и солидную базу акционеров, среди которых были такие ведущие международные банки как Credit Suisse. Банк Москвы представлял собой эффективный коммерческий негосударственный банк с прозрачными процедурами корпоративного управления, кредитования и управления. Банк Москвы был устойчивым, прибыльным и стабильным банком международного уровня, стоимость брэнда  которого составляла почти 1 миллиард USD. Именно поэтому, до захвата моего банка коммандос из ВТБ, идея оказания Банку Москвы финансовой помощи представлялась полной нелепостью.

В связи с сообщением прессы о запросе ВТБ госпомощи в астрономическом размере мне вдруг вспомнилась история 12-летней давности, когда Банк Москвы перед кризисом 1998г осуществлял приобретение контрольного пакета акций «Мосбизнесбанка». Переговоры об этом я начал в марте 1998г., и мы не собирались торопиться, т.к. относительно качества кредитного портфеля «Мосбизнеса» было достаточно много вопросов. С другой стороны, нашему банку критически не хватало разветвленной сети и широкой клиентской базы крупного (7 место по размеру активов) федерального банка, каким и был «Мосбизнесбанк», в советское время часть системы Госбанка СССР. В августе мы были где-то на полпути к сделке, когда «незаметно» подкрался дефолт Правительства РФ. А дальше все стало развиваться по принципу и со скоростью цепной реакции. Убытки банковского сектора стали расти, клиенты забирать деньги, ликвидность исчезла в считанные дни. И лишь смена руководства ЦБ смогла отчасти разрядить ситуацию и запустить вновь систему расчетов в стране. В нашем же случае вместо спокойной сделки по объединению двух банков Банку Москвы пришлось выступить санатором «Мосбизнеса». Причем Центробанк предоставил нам кредит на санацию под 60% вместо положенных 15%. В моей профессиональной деятельности это было наверное самое тяжелое время, приходилось вытаскивать сразу два банка. Очевидно, знай мы наперед, что Россия в очередной раз пойдет своим путем и объявит дефолт по своим обязательствам в национальной валюте, что, как известно, в мире рациональной экономики невозможно по определению, Банк Москвы в действовал бы иначе в области приобретения финансовых активов. Но, сказав «А» и сделав соответствующий шаг, ты не можешь и не имеешь права заявлять через какое-то время о том, что хочешь развернуть сделку, тебе тяжело или сложно и тд. Таковы правила ведения бизнеса. Другой вариант решения проблемы — уход с позиции первого лица банка с признанием своего просчета. В 1998г. приобретение «Мосбизнесбанка» стало не лучшей сделкой для Банка Москвы. Но мы понимали даже в самое тяжелое время, что другого пути кроме как ежедневно находить выходы  из практически безвыходных ситуаций у нас нет, это — наш профессиональный долг и ответственность перед клиентами и акционерами. И даже когда Центробанк под давлением МВФ (кстати, в ЦБ до сих пор есть туалетная комната имени Мишеля Камдессю — тогдашнего директора МВФ)отозвал у «Мосбизнесбанка» лицензию, чем грубо нарушил соглашение с Банком Москвы, у нас не опустились руки, а сил хватило на то, чтобы провести 48 часов практически без сна, занимаясь расчисткой завала, вызванного решением регулятора. При этом мы не обращались за финансовой помощью к федеральным или московским властям, хотя и имели на это полное моральное право в связи с форс-мажором, выразившимся в разрыве Центробанком соглашения с Банком Москвы о санации «Мосбизнесбанка». А через какое-то время ситуация стала улучшаться. И в экономике, и в банковском секторе. Спустя всего три года наши инвестиции в историю под названием «Мосбизнесбанк» полностью окупились. Хотя работа по возврату кредитов давалась непросто. Приходилось иметь дело с откровенными уголовниками, мошенниками, бизнесменами, связанными с высокопоставленными коррумпированными чиновниками в Москве и регионах.
Продолжайте читать

Мои соболезнования

Я опечален сегодняшней новостью о том что Дмитрий Владимирович Маслов, генеральный директор ЗАО «Инвестлеспром», трагически погиб в авиакатастрофе вчера вечером. Дмитрий Владимирович находился на борту лайнера Ту-134 авиакомпании «Русэйр», который 20 июня в 23.40 потерпел крушение под Петрозаводском.

Потерю Дмитрия Владимировича чувствуют все, кто знал и любил его. Я посылаю мои искренние соболезнования его семье и друзьям.

Последние события между Банком Москвы и SSG

Комментируя кадровые изменения в Банке Москвы и ССГ, Андрей Бородин сказал:

Вчера уволилась из банка мой первый заместитель — Людмила Николаевна Давыдова. Человек исключительной порядочности, трудолюбия и профессионализма. За последние полгода она продемонстрировала еще и такой твердый характер и силу духа, что большинству моих коллег по правлению, принадлежащих к сильному полу, даже и не снилось. Люда, я низко кланяюсь тебе! Спасибо за многие годы совместной работы!

Совет директоров ССГ сменил руководителя Столичной страховой группы. Теперь ее возглавляет представитель ВТБ. Я не вижу никаких оснований для такого кадрового решения. А.Судаков был на своем месте, проделал важную работу по интеграции разрозненных страховых активов, удержал компанию в самый разгар кризиса. Какие к нему появились претензии даже не было объяснено сотрудникам и клиентам. В моем понимании претензия только одна — не одел майку с символикой ВТБ. Воистину высокие стандарты корпоративного управления

Реакция на Открытое письмо председателя ВТБ

В своем открытом письме на имя президента ВТБ г-на Костина, которое было опубликовано большинством российских СМИ в понедельник, я предсказывал, что деструктивная позиция банка на переговорах с компаниями-заемщиками Банка Москвы может дорого обойтись государству и налогоплательщикам. Как стало известно сегодня из материала газеты «Ведомости», мой прогноз начинает сбываться. По информации издания, ВТБ обратился в правительство за финансовой поддержкой в размере 150 млрд. рублей для якобы «избавления» Банка Москвы от проблемных кредитов. Продолжайте читать